习近平总书记在二十届中央政治局第二十次集体学习时强调：“面对新一代人工智能技术快速演进的新形势，要充分发挥新型举国体制优势，坚持自立自强，突出应用导向，推动我国人工智能朝着有益、安全、公平方向健康有序发展。”这为全面推进人工智能科技发展与应用提供了根本遵循。

当前，人工智能技术正以前所未有的力量重塑全球媒体格局，驱动内容生产、传播方式与产业形态发生深刻变革。浙江广电集团（简称“集团”）坚持深入学习贯彻习近平文化思想，主动把握重大机遇，以“赋能传播、赋能品牌、赋能平台、赋能效益”为目标，深化推进AI等新兴技术的研发和应用，加快构建智慧广电生态，推动主流媒体系统性变革。

多维度推进内容生产传播“人工智能+”

习近平总书记强调：“我们要增强紧迫感和使命感，推动关键核心技术自主创新不断实现突破，探索将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中，用主流价值导向驾驭‘算法’，全面提高舆论引导能力”。

集团始终坚持科技为先，特别是2024年以来，从宣传、技术、产业等维度全面推进AI技术研发和应用。通过自研上线“智媒果”AIGC创作平台、组织全员参与AI创作大赛等形式，积极培养内部AI创作人才，顺势推动AI技术在内容生产、品牌合作等核心工作场景的深化落地。集团各条线在AI应用方面从早期的零星尝试、工具化应用，逐步进入规模化、体系化推进的新阶段，在赋能宣传主业、夯实技术基础、探索产业新路等方面取得初步成效。

以AI技术驱动内容生产与传播范式变革

集团各单位积极将AI技术应用于新闻采编、节目制作、活动运营等核心业务场景，有效提升了内容创新与传播效能。

赋能主题宣传报道。AI技术已成为主题报道创新表达的“利器”。在《第一视点》专栏打造中，我们深挖习近平总书记在浙江工作期间的感人故事，并以AI超分技术等还原、优化历史素材，更加生动深入地传播总书记思想。聚焦主题报道，我们在“改革”主题报道中，推出AI短视频《改革路上，有浙么一位考生》，以“答题本”“错题集”“创新题集”为引，记录浙江改革足迹，展现中国改革开放实践，获得全国正能量网络传播AI精品案例；在“长三角一体化”主题报道中，创制AI短视频《长三角是个什么角》，通过引入数学概念“三角形的稳定性”来描述长三角“三省一市”相互间的紧密协作，全网传播超千万；聚焦“文化中国行”宣传，综合运用数字人“谷小雨”，融合西湖绸伞等非遗元素，推出“二十四节气”系列AI短视频，全网传播超3000万。

加速内容生产传播。AI技术已成为提升内容生产效率和传播破圈的“加速器”。在AI短剧《玉琮传说》制作中，深度融合AI生成脚本、虚拟数字人主演及智能场景渲染技术，单集制作周期大幅缩短至传统方式的1/4。在“浙BA”宣传中，AIGC成为新引擎，有效解决了赛事场次多、持续时间长带来的快节奏内容创制需求。充分利用AI数字人技术成果，“欣燃”“果子”“崔七”“梦瑶”“彤彤”等一大批主持人的数字分身上线，有效提升了内容生产的灵活性与连贯性，实现了节目的个性化定制与实时互动。比如，“欣燃”走进全国两会现场实时报道会议热点，并亮相《浙江新闻联播》《新闻深一度》等大屏重点新闻栏目；“彤彤”主持民生栏目《1818@12345》，对12345热线各类来访事项进行新颖点评，广受好评。

构建极致视觉呈现。AI技术已成为丰富观赏体验的“新画笔”。纪录片《飞来峰》创制时，首次应用8K超高清影像技术、AIGC数字修复技术等多项最新技术，将飞来峰的宏大与精微、传承与创新“刻”进影像，获得2024年度全国优秀长纪录片。浙江卫视跨年晚会重磅打造《梦启神州 传承无界》短片，数字人谷小雨跨越次元，集结虚拟IP《黑神话：悟空》、电影《白蛇：浮生》和华语流行音乐巨星二次元形象“周同学”，叩开时空之门、呈现别样体验。正在创制的重点纪录片《吴越国》，充分利用AI影像技术，让传统拍摄中造价高昂、设计繁复的特效镜头，通过现场实拍数控操作即时可见，呈现出令人震撼的吴越国历史场景。

实现精细运营管理。AI技术成为管理、运营、决策的“外脑”。在自主平台打造过程中，中国蓝新闻客户端深度融合集团“智媒果”等模型能力，今年4月完成第十二次迭代，实现全面升级，全新推出聚合式“AI频道”，实现阅读、服务、互动、创作四大场景AI闭环，为用户提供“千人千面”交互体验，构建起“技术+内容+服务”三位一体的智能生态体系，推动从功能叠加向生态重构跃迁，带动客户端累计下载超1600万。全网拥有1700万粉丝的“小强说”账号，其运营团队创新研发出“新媒体账号AI+RPA数据采集与分析”系统，实现跨平台数据自动采集分析，有效解决了人工统计“任务重、耗时长、碎片化”痛点，为内容选题与粉丝运营提供了精准数据支撑，工作效率提升60%。

有效拓展传播价值。集团通过布局AI+内容生态，拓展了内容、营销与服务边界。“2025越剧春晚”将AI全链条融入短片制作、歌曲创作、舞台视觉设计、后期包装等方面，大幅提升节目品质和传播价值。集团所属浙江音像出版社，联合重大文化传播平台Z视介，推出全国首例戏曲AIGC“越韵幻颜”视频换脸功能，上线首周即吸引10万用户体验。浙江卫视数字人工作室以“虚拟IP+AI”融合创新，推动“谷小雨”IP在媒体融合、文化传承、文旅创新等领域创造可持续生态价值，荣获《2025中国数字人影响力指数报告》“2025年度虚拟主播TOP2”，其衍生的全息互动盒产品“小雨知道”，荣获2025全球数字贸易创新大赛数字文娱赛道决赛铜奖。

深化创新，构建自主可控技术支撑体系

聚焦让AI技术更加深度契合广电业务，集团各技术部门协同发力、持续迭代，初步构建起了覆盖基础设施、核心平台、应用工具的全链条AI支撑体系。

核心技术平台“智媒果”成为支撑中枢。以浙江卫视（中国蓝新平台）技术中心为主体，以重大文化传播平台核心载体Z视介APP建设为主要工作抓手，自主研发打造集团“智媒果”人工智能技术平台，深度融合多模态AI能力，构建起涵盖智能审核、AIGC创制等在内的矩阵式AI服务体系，成为第三家通过中央网信办深度合成服务算法和生成式人工智能服务双备案的地方主流媒体。比如，在创新互动体验上，平台联动《奔跑吧》《无限超越班》等顶级综艺IP，开发AI视频换脸、虚拟对戏等功能，使UGC生产效率提升3倍。又如，在内容生产全流程提质增效上，其制图生图功能支撑Z视介APP开屏海报设计效率提升100%。特别是在“浙BA”赛事中，快速识别精彩瞬间并自动生成集锦，通过AI赋能智能播控系统实现内容“千人千面”的触达。

基础中台系统“蓝云AI”构建坚实底座。以集团融媒技术中心为主体重点推进，依托“中国蓝云”核心数字基础设施，积极引入AI关键资源，部署腾讯多模态检索及明眸AIGC大模型，归集内容库、媒资等各类数据近20PB，并对接了DeepSeek、通义千问等主流大模型，推出“智媒小果”“蓝云AI数字人”“智影—蓝云链城（城市IP服务平台）”等产品，构建起了算力、数据、算法一体化的“蓝云AI”系统，为蓝云用户提供一站式AIGC生产能力。其中，“蓝云AI数字人”已为集团各频道定制20个数字人形象，以高拟真动态人像实现大小屏无缝衔接，还在浙江省内各县级融媒体中心推广落地了41个数字人项目。

多态应用工具开发精准赋能业务提质。广播电视制作中心深度应用AI多模态技术，实现AIGC视频全流程制作，其AI配音技术解决了《天赐的声音》《有歌》等品牌综艺节目临时调改配音难题。广播电视播出中心围绕4K超高清项目，构建全功能AI应用体系，其中，智能巡检系统实现播控设备自动监测，智能盯屏系统识别台标、静帧等异常，联播智能预警系统确保央视新闻联播等重要节目的完整播出。好易购频道深度整合“智媒果”能力，构建智能外呼系统，高效激活沉睡会员，较人工提效5倍。广联传输中心联合浙江省广播电视监测评议中心、浙江大学，共同研发“基于多智能体协同推理的互联网视听内容监管平台”取得阶段性重大进展，上线后将实现全渠道内容自动监管。

深化推进人工智能研用的四点经验启示

以生成式人工智能为代表的第四次技术革命，正以前所未有的速度力度，颠覆重塑主流媒体传统工作模式，也为主流媒体系统性变革提供了新契机。浙江广电集团牢牢把握这一重大机遇，积极推进AI技术研用，推动全媒体生产传播体系建设不断走深走实。在这一过程中，我们取得了以下四点认识体会。

战略引领与赛事驱动：营造全员拥抱AI的创新氛围

集团党委在战略层面将AI应用推广放在重要位置，旗帜鲜明号召全员学习应用AI，明确在“四个赋能”总体框架下推进各项工作。通过连续举办多届AI作品赛、达人赛，以赛促练、以赛促用、以赛聚才，极大地激发了各业务单元和一线员工的参与热情与创新活力。这种双轮驱动模式，成功地在集团内部营造了鼓励创新、宽容试错、积极拥抱技术变革的组织文化，为AI技术的落地应用提供了丰厚的土壤和持续的动力，形成了“多点尝试、渐入佳境”的良好局面。

平台筑基与自主研发：掌握媒体AI应用的核心能力

我们深刻认识到核心技术自主可控的重要性，坚持投入资源自主研发“智媒果”“蓝云AI”等核心技术平台，一方面避免了对价格高昂的外部商业工具或存在数据安全风险的海外平台的过度依赖，确保了技术路线、数据资产的自主可控和安全合规；另一方面，自有平台能够更紧密地贴合广电业务的特有场景和需求进行定制化开发和迭代优化。比如，“智媒果”平台深度集成于Z视介生态，“蓝云AI”重点支撑媒资管理和数字人应用等。这种基于自有平台的能力建设，为AI应用持续深化、数据价值深度挖掘以及未来向行业输出解决方案奠定了坚实基础。

场景为王与业务耦合：坚持以实际需求牵引研发应用

我们始终秉持实用主义导向，紧密围绕宣传主业、技术支撑和产业发展的真实痛点和迫切需求探索应用AI技术。无论是浙江卫视、浙江之声等宣传报道主平台充分利用AI技术提升重大主题报道的效率和创意，还是“小强说”团队用“AI+RPA”解决海量数据运营的难题，或是广播交通之声探索“AI+IP+电商”的商业转化，都是以技术赋能主责主业为根本原则。这种从业务场景出发、以解决实际问题为目标的应用模式，确保了AI项目不变成空中楼阁，有效避免了技术与业务“两张皮”现象。

试点先行与标杆带动：通过典型案例快速复制推广经验

在推进AI应用过程中，我们采取鼓励基层创新、树立成功标杆，然后复制推广的务实策略。例如，浙江卫视的“谷小雨”虚拟数字人、“欣燃”“果子”等主持人数字分身、电视教科影视频道的“小强说”AI数据系统、广播电视制作中心的AIGC全流程制作等，都是在特定单位或团队率先取得突破，形成可观摩、可借鉴、可复制的典型案例，经实践检验后在集团内部迅速普及推广，探索出可操作的参考路径。

以传播力先行牵引进一步深化人工智能研用

习近平总书记深刻指出：“人工智能是新一轮科技革命和产业变革的重要驱动力量，将对全球经济社会发展和人类文明进步产生深远影响。”当前，浙江广电集团正根据中央要求和省委部署，统筹推进内容、平台、科技、生态、队伍等系统性变革，我们也充分认识到，在主流媒体应对行业传播格局、产品形态、业务版图巨变中，深入研用AI技术已日趋重要，成为必须抓牢的时代机遇。

总结经验的同时，我们也清醒地认识到当前集团AI应用工作仍处于初级阶段，还存在专业人才缺乏、技术成熟度不足、应用深度不够、协同机制不畅等问题短板，需要我们以“传播创新”为先导，把激发创新创造活力作为深化改革的中心环节，进一步将人工智能技术深入耦合集团各项工作，用更大力度让科技创新成果“为我所用”，实现跨越式发展。

营建生态，进一步健全组织机制保障

集团党委统一领导下，明确集团总编辑牵头、以创新研发中心为平台推进人工智能应用工作，强化顶层设计与统筹推进，打破部门壁垒，推动集团数据共享与技术协同，构建“数据—算法—算力”一体化支撑平台，凝聚形成整体优势。完善工作机制，成立跨部门专项小组跟踪AI应用技术发展，通过定期汇报、专项推进和典型交流等方式，常态化提出深化赋能集团发展的具体意见建议。制定完善AI项目全流程管理制度，从需求对接、立项评审到效果评估形成闭环管理。

夯实基座，进一步强化技术体系建设

在充分梳理现存数据基础上，高效清洗、标注和共享，加快建设专属语料库。优化算力资源配置，搭建最小规模蓝云智能中台，加快明眸AIGC大模型私有化部署，开展行业数据+自有数据的大模型训练。进一步推进“智影—蓝云链城”等项目产品，持续迭代数字人生成、智能巡检、图文和音视频处理等关键技术。通过与阿里云签订《AI原生内容创作平台技术合作协议》等，不断加强和头部高校、知名企业的合作，引导AI应用从“海报生成、剪辑合成”等辅助性场景，向“个性化推荐、智能决策、精品创制”等深度应用转变。

强化激励，进一步完善评估评价体系

研究制定AI应用效果量化评估指标，探索“基础保障+项目申报+绩效奖励”的投入模式，重点支持技术研发、场景应用和人才培养，对头部AI工作室适时给予嘉奖、扶持。探索将具有潜力的项目投入市场，逐步形成“技术研发—业务应用—产业反哺”的良性循环。同时，在评选集团优秀新闻作品的同时，组织开展优秀AI作品及应用案例季度评选和年度评比，对入选作品和项目给予专项奖励。

培育人才，进一步提升队伍能力素养

集团始终把培养人才作为推进AI应用的核心环节。研究制定“集团人工智能人才引进与培养计划”，重点吸纳高端研发与复合型人才。在评选2024年度六大AI达人（战队）的基础上，持续推进“智媒果”AI大赛，提升全员AI素养，培育更多集团AI达人（战队），打造更多AI工作室。强化立体培训体系，邀请清华大学、浙江大学等专家学者为采编和技术骨干授课，各单位内部通过夜学课堂等方式邀请内外部达人传经送宝，在实战中培育更多既懂AI技术又懂广电业务的复合型人才。

浙江广电集团在人工智能技术应用领域的广泛探索与初步实践表明，面对智媒时代的浪潮，主流媒体通过坚定的战略决心主动拥抱技术变革，以平台化思维夯实自主可控的技术底座，以真实业务场景和价值创造为导向驱动技术融合创新，将为内容生产、传播效能、产业拓展以及组织文化等工作焕发新生机、提升竞争力。展望未来，随着技术本身的不断演进和传媒行业在相关体系构建、机制完善、生态培育等方面的持续探索，人工智能必将在媒体深度融合与高质量发展的征程中，扮演愈发重要的角色，提供更为核心的驱动力。

（作者系浙江广电集团总编辑）

原文刊发于《新闻战线》2025年11月（下）。